Pētījumi un dažādības vadības ieviešanas prakse citās valstīs liecina, ka dažādības vadībai ir četri pamatuzdevumi: 1) piesaistīt, nodarbināt un noturēt cilvēkus no dažādām grupām un ar visdažādākajām spējām; 2) radīt darba vidi, kurā katrs cilvēks jūtas cienīts un var maksimāli sevi realizēt; 3) saskatīt savus klientus tādus, kādi viņi ir, nevis tādus, kādus mēs tos gribam redzēt, tādējādi radot pakalpojumus, kas atbilst atšķirīgo klientu vajadzībām; un 4) izmantot dažādas iniciatīvas, lai mazinātu nevienlīdzību.
Tā kā dažādības vadība ir orientēta uz visdaudzveidīgāko talantu atklāšanu un veicināšanu, tās ieviešana var uzlabot ne tikai mazaizsargāto vai mazāk pārstāvēto grupu iespēju pieteikties amatiem, celt savu kvalifikāciju vai virzīties pa karjeras kāpnēm, bet arī visu darbinieku darba apstākļus un motivāciju. Nevienam nav noslēpums, ka no tā, ko mēs domājam par savu darba vietu un veicamajiem uzdevumiem, cilvēkiem, ar kuriem kopā strādājam un sadarbojamies, ir atkarīga gan mūsu personiskā darba motivācija un darba kvalitāte, gan vispārējā gaisotne organizācijā, kopdarba rezultativitāte un sniegto pakalpojumu kvalitāte.